Notre Mandat
Nous faisons progresser la météorologie pour assurer à tous un meilleur avenir .
L'OMM fournit un cadre de coopération internationale pour faire progresser les services météorologiques, climatologiques et hydrologiques et les services environnementaux connexes, en vue d’améliorer les conditions de vie de chacun. C'est pourquoi l'OMM préconise une approche axée sur le système Terre, qui englobe tous les cycles météorologiques, climatiques et hydrologiques que connaît notre planète, indépendamment des frontières nationales.
Projet d'avenir, mission et planification stratégique
Grâce aux compétences qu’elle rassemble, l’OMM joue un rôle moteur au niveau mondial, permettant à ses Membres de coopérer dans le monde entier pour fournir et utiliser des services fiables et de qualité en météorologie, en climatologie, en hydrologie et dans les domaines environnementaux connexes, afin d’améliorer le bien-être de tous.
Projet d'avenir de l'OMM
Nous envisageons à l’horizon 2030 un monde dans lequel toutes les nations, notamment les plus vulnérables, maîtriseront mieux les conséquences socio-économiques des phénomènes extrêmes liés au temps, au climat, à l’eau et à l’environnement et poursuivront un développement durable grâce aux meilleurs services possibles, tant sur terre qu’en mer et dans les airs.
Mission de l'OMM
L'OMM s’emploie à faciliter la coopération mondiale pour ce qui concerne la conception et la fourniture de services météorologiques, à favoriser l’échange rapide d’informations météorologiques, à faire progresser la normalisation des données météorologiques, à instaurer une coopération entre les services météorologiques et les services hydrologiques, à encourager la recherche et la formation en météorologie et à développer l’utilisation de la météorologie au profit d’autres secteurs tels que l’aviation, la navigation maritime, l’agriculture et la gestion des ressources en eau.
Plan stratégique de l'OMM pour 2020-2023 et 2024-2027
La planification stratégique et opérationnelle de l’OMM se fonde sur le concept de gestion axée sur les résultats, défini par le Quinzième Congrès météorologique mondial comme étant fondamental pour gérer la planification, la budgétisation, la mise en œuvre et le suivi des activités de programme ainsi que l’établissement des rapports correspondants. Le processus de planification de l’OMM repose sur les trois composantes interdépendantes suivantes:
- Le Plan stratégique de l’OMM 2020–2023 énonce le projet d’avenir, la mission, les valeurs fondamentales et les grandes priorités de l’Organisation. Il présente un ensemble de buts à long terme et d’objectifs stratégiques à l’horizon 2030 et recense des domaines d’action pour la période financière 2020-2023.
- Le Plan opérationnel de l'OMM 2020-2023 (suivi de celui pour 2024-2027) traduit la stratégie en actions spécifiques en définissant les produits à fournir et les étapes annuelles à franchir. De plus, il répertorie les activités prévues, indique les ressources disponibles et présente les indicateurs de performance destinés à mesurer les progrès accomplis en vue de la réalisation des objectifs stratégiques.
- Le budget de l’OMM axé sur les résultats (montant maximal des dépenses approuvé par le Congrès météorologique mondial) détermine les ressources nécessaires à la mise en œuvre du Plan stratégique, notamment en ce qui concerne le fonctionnement des organes constituants et du Secrétariat de l’Organisation.
La gestion des risques et l’assurance qualité sont intégrées dans la planification stratégique et opérationnelle, ainsi que dans les processus de suivi et d’évaluation.
En savoir plus: Planification stratégique (plate-forme communautaire).
Planification opérationnelle
La mise en œuvre du Plan stratégique est facilitée par le Plan opérationnel de l'OMM 2020-2023 (suivi de celui pour 2024-2027), qui rend compte de la chaîne des résultats à obtenir pour atteindre les objectifs stratégiques et les buts à long terme et fournit des indications détaillées sur les points suivants:
- Domaines d'action/résultats obtenus
- Indicateurs de performance
- Produits
- Étapes
- Activités.
Ces éléments devraient faciliter l'obtention des résultats à long terme définis dans le Plan stratégique de l'OMM, avec les ressources prévues au titre du budget de l'OMM axé sur les résultats ainsi que les contributions en nature des commissions techniques et des conseils régionaux.
Pour chaque objectif stratégique, les caractéristiques et les priorités de chaque Région sont mis en évidence grâce au Système de suivi et d'évaluation de l'OMM, aux données recueillies dans la base de données sur les profils de pays et aux informations fournies par les Régions. Des risques et des mesures d'atténuation sont également définis pour chaque objectif stratégique.
En savoir plus: Planification opérationnelle (plate-forme communautaire).
Suivi et évaluation
Le suivi et l'évaluation sont des composantes essentielles du système de gestion axée sur les résultats de l'OMM. Ces outils permettent de mesurer les résultats obtenus s’agissant de la mise en œuvre, dans les délais prévus, du Plan stratégique et du Plan opérationnel de l'OMM. Ils contribuent également à recenser les bonnes pratiques et à faire le bilan de l’expérience acquise pour éclairer la phase suivante du cycle de planification stratégique.
Pour en savoir plus sur les progrès réalisés par l'OMM dans la mise en œuvre de son plan stratégique et de son plan opérationnel, voir le dernier Rapport d'évaluation des performances de l'OMM, pour la période 2020-2021.
En savoir plus: Suivi et évaluation (plate-forme communautaire).
Gestion des risques
La politique de gestion des risques de l'OMM se fonde sur le Recueil d’instructions, les codes, le règlement et les règles de l’Organisation, ainsi que sur les principes en vigueur, pour définir le processus que doit suivre l'Organisation afin de gérer les risques auxquels elle est exposée. Elle s’attache aux risques liés aux activités de l’OMM afin d’en réduire les impacts négatifs.
En savoir plus: Gestion des risques (plate-forme communautaire).